我们发现，在中小企业家中，有很大一部分是产品或者技术出身，他们也许在业务方面很是精通，谈到产品也头头是道。但对于财务方面的信息，却只是一知半解，甚至有的中小企业家连税务和账目相关的基本知识都不了解。

由于老板对财务方面的内容不够了解，这就导致财务工作不容易得到足够的重视，或者被“指手画脚”，乱出主意。圣行集团董事长、汇银智慧社区（HK01280）董事会主席袁柏贤认为，财务工作对于中小企业非常的重要，特别是中小企业尤其看中的融资部分，如果财务出现问题，就会让融资之路阻碍重重，反之，做好财务管理，则会疏通中小企业的融资“拥堵”。

财务问题导致融资困难加剧

经过调研后，我们发现中小企业领导层对财务管理理论缺乏应有的认识和研究，是一个很普遍的现象。

而这部分人，若是对财务管理不够重视，就会导致中小企业对资金管理不够严格，从而引发一系列问题：

（1）现金流不充足；

（2）没有严格的赊除和销账机制，对催收没有特别措施，应收账款周转缓慢；

（3）对原材料、固定资产等非现金资产管理不到位，资金不灵活，资产严重流失；

（4）财务工作的流程既不规范，也不严谨。

还有一种情况是，对于财务管理比较重视，却又无法科学处理的中小企业，也会产生一系列问题。

比如老板越权行事，对财务工作指手画脚，让财务无法做到专人专事；比如中小企业家对财务管理缺乏现代财务管理观念，没有纳入企业整体的管理机制中；再比如，中小企业热衷于用财务的款项进行投资，但对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量却缺乏准确的预测。

这种种问题，让中小企业在融资过程中更加举步维艰。加之在众多的融资案例中，中小企业都普遍存在着负债较多、信用风险高、银行对融资贷款的热情不高的现象，如果再存在混乱的财务管理情况，只会进一步加剧这种现象，增加中小企业融资难度。

财务做好这几点，让融资“不再头痛”

众所周知，中小企业在融资的过程中，企业的财务相关各项指标是否健康，将会对融资产生重要影响。那么针对财务工作的优化，中小企业应该做好哪些内容呢？

(1）完善制度是关键。中小企业的财务管理容易出现制度不合理的现象。比如涉及到财务收付、结算及登记时，有些中小企业只让1名员工完成，完全没有监督及制约的情况，这就容易导致问题的滋生。建议中小企业应针对财务管理进行科学的制定，并要求财务部门严格执行，达到监督和制约的作用。做到“管账不管钱，管钱不管账”。

(2）重视应收账款。很多时候，拖垮中小企业，让现金流不健康的，不是产品问题，也不是销售问题，而是应收账款没能收到。根据报告，在苏南中小企业的调查中，36. 7 %的企业认为在资金方面目前面临的最主要困难和问题是“受三角债拖累”，可见中小企业饱受应收账款不到账之苦。在这方面，中小企业应该让财务部门健全信用制度并做好原始记录，除了掌握应收账款明细外，还要有催收机制，建立信用分析评估体系。

(3）广纳贤才，专人专事。凡是涉及到钱的事情，都应该是中小企业异常敏感的事情。因而财务这一每天和钱打交道的部门，更应该做到专人专事，不应受到其他人的干扰和影响。以往中小企业更重视于销售、市场、运营等部门的人才，对财务方面人才的重视度不够。事实上，优秀的财务可以帮助中小企业建立起优秀的资本结构、负债结构及资产结构，使其保持合理的比例，甚至可以通过杠杆调节让中小企业用低成本撬动大资本，始终保持现金流健康，让中小企业的融资更容易。

值得欣喜的是，现在已经有不少中小企业开始重视起来财务管理相关内容。重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度，有利于降低成本，更好地融资，解决其他中小企业还在头疼的难题，从而在竞争中脱颖而出。