1 我们的时间本身做为一个有限的资源，如何更高价值的投入是个难题，从人的习惯性来看，我们会在一个事情投入的时候忽略自己的时间成本是否已经超过某个临界点。甚至这个水已经煮开了，但是我们还在继续煮。

2 每个事情我们都可以事先预估自己在里面投入的时间多少是合理的。

3 在执行的过程中我们依然要注意及时止损自己时间的投入。

4 在一个组织当中我们要有责任感去提醒组织成员的时间投产比。因为组织成员的每个人的时间价值提升带来的事整个团队的时间价值提升，我们自己在组织当中自然也会成为受益者。

5 时间因为不是一个可视化的物品，所以我们很多时候没有敏感性，我们容易陷入让时间失去了之后才意识价值太低而后悔。

6 最好的方式就是每天要有一个对自己时间投产比的评估，然后快速做出第二天的优化决策。

7 要持续迭代一个有效的时间价值管理体系，最好是一种可视化的时间价值管理。