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过了今天，2021年1月份就过完了。

再有十天，就是除夕之夜。

在这样一个时间，讨论一定会发生的一切，比如通货膨胀，房价涨幅，股市行情，海航破产，占领华尔街，都已经全无意义。

大家应该担心的是：如果你所在的公司举步维艰，突然告知要裁掉你，或者宣布倒闭，你应该怎么办?

每个人都是环境的产物，不同时期，那些胜券在握的人，要么是不同的人抓住了机会，要么是相同的人改变了策略。

所谓“冷暖自知”，家家有本难念的经，做企业的，谁还不明白“事非经过不知难”的道理。

春节的到来，把公司的劳资关系推到了风口浪尖上；这个节骨眼，无疑是老板最头疼的时间。

毕竟，在员工心中：离开了劳资关系，企业不能兑现承诺，一切都是扯淡。

老板面对的，就不止下面这些事情了：

清欠工作处理的怎么样了？有没有陷入三角债的囹圄？

年终奖还发不发？怎么发？公司账上有没有钱？

优秀员工会不会辞职？公司会不会裁人？谁留下，谁走人？

公司还能坚持多久，能不能抗过这个年关？

2020年，当教育部把普通高中的学生与中职的学生比例，由原来的6比4调整为5比5。

国家从教育层面出手引流“蓝领工人”，说明“用工荒”彰显的“人口红利”真的到了尽头。

人工智能在企业的推广应用，让头脑越来越贵，身躯越来越“廉价”。

可悲的是，大多数“过来人”都拥有身躯，而缺少头脑。

彼得·德鲁克讲：他们认为一家企业就应该是一台挣钱的机器。譬如，一家公司造鞋，但所有的人都对鞋子没有兴趣，他们认为金钱是真实的；其实，鞋子才是真实的，利润只是结果。

做企业，就要弄明白利润的基础逻辑，就像想要健康的身体，你得明白阳光、空气、水和食物是基础，其他的健身也好，吃保健品也罢，只是方法。

所以，你需要思考的是产品，商业模式只是手段。

做企业，还要时刻牢记经营的最终目的，就是获得更大的剩余劳动价值，也就是利润。

要明确，在经营中，员工才是利润的基础，其他的一切都是成本。

为了实现利润这个目的，不去动员工的底线，也就保住了企业的利润基础。

试图用愿景吸引员工加盟，离不开彼此拥有相同的理念与价值观。

想让员工心无旁骛的工作，唯一的方法是：用制度解读梦想，用白纸黑字红章约定公司与员工之间的关系，通过做大做强公司兑现承诺。

今天，疫情所致的客观原因，造成了劳资双方的矛盾，它要求老板与员工在相互理解、互相尊重的前提下，重塑老板与员工的关系。重塑二者的关系，就要理解各自的出发点。

打工与用人是双向选择，要经历周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。对于员工而言，入对行与智者同行，过程本身就是奖励；人生犒赏，当然也包括教训与磨难。

员工与企业共克时艰，有情分更是本分，毕竟“皮之不存，毛将焉附？”

大家要一起做貔貅，维护好现金池，垫资去做的事情，哪怕是改造天安门广场也免谈。

团购生意会好做，线上教育也不错，回归基础消费是根本，传统生意会越来越好。

对于那些“人心不足蛇吞象”的企业，与“这山望着那山高”的员工，我愿意提供下面的方法，希望对你的抉择有帮助：

你不确定做不做一件事情的时候，你应该抛硬币，如果你想抛第二次，恭喜你，你已经知道了答案。

直击人心的话，应该还有一句，需要企业与员工心照不宣：諾不轻许，使我不负人；诺不轻信，使人不负我。

不知道，这样子的老板，还会不会有员工追随与拥戴？

最后，让我们分享一篇短篇小说《效果》，来结束今天的话题：

年会之前，董事长召集5个分公司的总经理开会说：今年亏损，奖金不发了，请大家回去给员工解释清楚。

A公司总经理回公司说：今年公司亏损，不发奖金了，大家请理解。

A公司员工破口大骂A总经理。

B公司总经理回公司说:：今年公司亏损，奖金不发，上面还说要裁人，由于我据理力争，人员暂时不裁了。

B公司员工很是感激B总经理。

C公司总经理回公司说：今年公司亏损，奖金不发，上面还说要裁人 ，说完即转身离去。

晚上，C总经理家门口，送礼的员工排成长队。

D公司总经理回公司说：今年公司亏损，奖金不发，上头说还要裁人，具体裁谁？由集团董事长定夺。

晚上董事长家门口，送礼的堵个水泄不通。

董事长给D总经理打电话说：你小子会办事，决定推荐你为集团总经理。

E公司总经理回公司说：今年公司亏损，奖金不发，上头还说要裁人，可能先裁年轻女工，因为年轻女工经验不足，影响公司发展。

结果吗？可想而知……

今天的《老帽杂谈》就到这里，谢谢，再见！

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