2020年年末到2021年年初，从东北河北到长三角区域，国内多个省市陆续出现小规模的新冠疫情，部分城市对高风险区域实施封闭隔离管理。

这次疫情的寒冬季节小规模反复，不但让大家看清楚了疫情防控不能有丝毫懈怠，而且也警示了所有企业和个人，疫情下的未来是充满不确定性的，企业在对未来规划时，一定要做好风险预期。

直击疫情的企业，业务量暴跌，员工无法正常到岗，但是企业的运营成本、人力成本依然高昂难下；

直面疫情的个人，裁员、降薪负面消息难以避免，个人收入存在不确定风险，但房贷车贷家庭支出一样不少。

企业难，员工也难，疫情给经济、就业市场带来的压力是双重的。

在危机下，不少企业进行了裁员，固然可以在短期内节省人力成本，但是也损失了有经验的熟练员工，不但增加了后续的招聘成本，对公司的内部凝聚力也是很大的打击。

那么企业到底应该怎么做，才能更好地抵御不确定性风险呢？

疫情期间，一些企业在危机之下，通过进行内部组织的转型升级，实现了从传统型企业到开放型平台的高度转变，从传统的雇佣制发展为多元化的合作方式，极大地拓展了企业边界，释放了个头的创新活力，实现了业务业绩的大量增长。

自2020年以来，国家对于平台经济的重视程度在不断上升，从八部门联合发布《意见》到国家的十四五规划，都明确表示要发展平台经济。

在中央的政策精神下，各个省市也在努力探索新个体经济、平台经济的具体政策走向，比如海南省鼓励平台自然人集群注册个体工商户，江西发文鼓励平台经济和集群注册，天津为共享经济平台制定了管理与服务指南……可以预测，将会有越来越多的省市加入到这一行列之中，根据本省市的具体情况来制定政策细则。

不过企业的平台化转型也不可能一蹴而就，大量的企业面临着“不知道应不应该转型”、“不明白如何具体实践转型”、“如何正确处理转型中的多元合作关系”等等诸多实际问题。

帮助企业进行转型，一方面需要政策的指导和指引，另一方面也需要社会性力量尤其是优质服务平台的加入。

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