房地产调控所造成的影响开始在行业中逐步呈现，甚至也令企业不得不对经营模式进行重新思考。在房价快速飙涨的年代，为了追求更大的收益，“囤地”、“捂盘”是房企们惯用的伎俩。而随着限购时代的来临，资金的快速周转成为王道。越来越多的企业开始走上了“快销”之路，快速开发、快速销售的“双快”模式得到越来越多房企的认同。甚至有楼盘从拿地到开售的时间仅需要短短的半年。而记者发现，这些推崇这种模式的房企也成为现时市场中最活跃的企业。“双快”模式仿佛成为房企在当下市场中更好生存的利器。然而，与之伴随出现的还有频频的“质量门”。有分析认为，“双快”模式更像是一把双刃剑，如何取得平衡才是关键。作为房地产开发企业，每一个项目的开发所要依靠的资金就非常大。在两年以前，国内房地产行业销售风生水起的时候，资金的来源并不成问题，一个项目从土地获取到推出市场销售的时间并没有得到足够的重视。有时候，推新越慢的楼盘反而销售的价格会随着市场的走高而涨得更厉害。但这种情况已经一去不复返。在限购、限贷大行其道的当下，资金的周转成为不少企业心中之痛。越来越多的房企开始察觉到加快资金周转速度的重要性。而要实现周转，项目的开发速度就必然要加快。

　　最引人关注的就是万科的“地板门”。而在此事件曝光后，首先遭到质疑的就是万科“快拍地、快开发”的模式。万科董事长王石也曾发出万科想保持世界最大的房地产公司的位置是靠数量还是靠质量的反思，他表示，在质量和速度孰重孰轻面前，万科为什么就不能选择从第一降到第二？而其他走“双快”模式的企业所推出的产品，包括住宅设计、实用率、装修等等方面都曾遭到业主质疑。有业内人士认为，在应对眼下的市场环境，“双快模式”在企业生存的角度上看的确是不错选择，可以实现资金的更快周转，但是如何将产品质量做得更好，更需要这些房企关注。不然，即便是资金周转压力得到暂时的减缓，但品牌的丧失将影响到企业的长远发展。