1、选择合适的战略合作伙伴，在公司层次上进行规范化的股份制改造。

2、建立健全以董事会为核心的公司高层管理体制。

组建一个规模适当、构成合理的集团公司董事会。完善公司治理结构要从建立、健全和强化、优化董事会做起；

提高董事会的战略决策、落实和监督功能。一旦正式通过了公司董事会决策之后，则要同心同德地支持首席执行官去贯彻和执行；

建立管理委员会对下属单位进行战略管理。与此同时，通过管理委员会，给子公司职能部门人员和经理及公司的专业技术和优秀销售人员一个参与公司战略管理的机会，使公司高管人员能够及时地听到和发现战略执行中的一些问题，公司能够及时调整和修正战略，实际得到一个具有适应性的战略执行结果。