任正非曾经不止一次说过：“华为之所以不断壮大，就是为了挣到更多的钱。”

为了让员工们也能对钱产生饥饿感，任正非一直鼓励员工大胆追求物质上的成功，并建立起相对明确的金钱目标。

当其他公司都在谈论事业心和价值观，或者企业文化的时候，华为的员工却丝毫不掩饰自己对钱的兴趣，对工资、福利、奖金以及股份的追求，这种狂热性实际上能够带来更大的动力，而且把钱作为目标也是最直观的一种衡量自己工作效果的方法。

华为公司对员工实行分级制度，级别越高的人工资也就越高。

通过这种薪酬分级制度，员工们就能够明确自己的级别和薪酬，也能够对薪酬产生更多的兴趣和动力。

所以，同一级别内的员工渴望成为A级，而低级别的员工则一直想办法向高级别方向奋斗。

正是因为保持了对金钱的渴望，华为员工才能够始终为更高目标而辛苦奋斗。

管理学家德鲁克说过：“金钱是最有效的激励方式。”

企业应该懂得用物质激励来刺激员工，员工也要懂得将钱当作奋斗的目标。

虽然在马斯洛需求层次理论中，金钱与物质的需求属于偏低的需求，但实际上这样的物质激励以及物质需求往往更能够迎合人心，尤其是对于一些新员工来说更是如此。

员工们有必要建立一种金钱价值观，就是只有对钱充满野心的人才有机会获得更多的报酬，当然这并不意味着一切向“钱”看，而是要懂得保持对钱的饥饿感。

公司的物质奖励通常是事后奖励，老板会根据员工具体的贡献值来给予相应的奖励，以此来激励员工更多更好地完成任务。

员工在进行自我激励的时候，更应该注重事前进行的目标激励，通过所设定的更高工资与物质奖励来激励自己。

当一个人想着要挣到多少钱的时候，才会促使自己不断提升工作效率与工作能力，增加绩效，以此来实现自己的目标。

每个人都应该提升自己的工作野心，要想着去挣更多的钱，以这样的野心来推动自己不断努力和进步。

“在工作中有所图”，这一点至关重要，无论是公司还是老板，可能都不会喜欢那些无欲无求的员工，因为没有利益追求的工作通常都做不好，没有企图和野心的工作都容易陷入散漫、拖沓之中。

公司想要保障员工的工作积极性，最重要的是多给予员工一些物质奖励。

对于任何一个员工来说，钱虽然不是自己工作的唯一动力和唯一目标，但往往是一个直接的原因。

实际上，当公司第一次有人拿到百万年薪甚至是千万年薪的时候，员工们所想的是他得到了那笔钱，而没有想过也许对方恰恰是第一个想要拿到那么多钱的人，他的雄心比别人要大，自然也就得到得要比别人更早。