一、新常态下的财务新思维

我国经济增长已进入“新常态”状态。什么叫“新常态”?就是GDP增长速度不再是高速增长了，而是在7%以下稳步增长，并且将会持续很长一段时间成为常态。

在经济增长趋缓的时候，企业赚钱也越来越困难。原来粗放式经营、粗放式管理就能挣钱，只要胆子大、有关系、有资源、有执行力和相对精明的头脑，就有钱赚，甚至赚大钱。“新常态”下却不一样了，人工、房租、原材料等成本大幅上升，竞争加剧等各种因素叠加在一起，民营企业生存和赚钱变得越来越困难。当企业赚钱难了，国家的税收征收压力也毫无疑问地大大增加了，税收政策必然趋紧。

面对“新常态”下的企业经营，很多企业都必须要开始财务规范化，主要原因有几点：

第一、企业传承。不可忽视的一个社会现实，80年代出来创业的老板，现在都面临着交接班和传承。可以想象一个极度不规范的企业，如何传承给创三代或非老板的职业经理人?

第二、偷逃税空间减小。金税三期推出后，国家征税手段大数据化，纳税人面临前所未有的、极为高效严格的税务管理，过去大多数民营企业偷逃税费的手段变得不可能实施。

如果老板经营企业是做事业，考虑的将会更长远和更均衡，只有在财务规范的前提下，做一些合法的避税和节税，反而最终企业价值会提升，让企业有一个更稳健、扎实的内部管理体系，更能应对未来，能打大仗、打硬仗，实现企业长远发展。

第三、未来战略的需要

如果企业是要打造一家上市公司或是一个产业帝国，就必须要财务规范。

你的企业，有没有打算IPO上市的这个想法?大家知道，现在新三板挂牌的门槛很低，一年做2000万元的营业额就可以申请挂牌；科创版也有了更多的上市指标体系并试点注册制。新三板及科创板使得更多成长型企业可以实现挂牌上市的战略目标，进入企业快速发展轨道。许多老板从来没有考虑过上市的问题，甚至想象和体会不到上市公司的好处。

上市公司至少有七个好处：(1)打通了企业的融资通道，可以实现企业持续融资。(2)增加了企业知名度，很多商业机会会主动找上门来；(3)给实行了股权激励的团队分享财富；(4)容易吸引招揽人才；(5)借上市之机规范财务体系、提升企业管理水平；(6)便于企业的传承与原始股东获利退出；(7)可以通过并购，实现企业快速扩张。毫无疑问，上市是绝大多数企业做强做大的重要发展阶段。

要打造一家上市公司，对财务管理有着严格的要求。从创业开始，营业额做到3000万元、5000万元或者1亿、2亿元……越往后，财务管理就越重要。

二、企业经营管理者为什么要具有财务思维？

1、财务思维：结果导向性思维

这张图的左边，是业务人员的视角，业务视角讲究的是过程；右边是财务视角，财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希望体现在一定的财务变量上。

财务变量就是随着收入上升、利润增加，现金流变得充裕，资产质量得以提高，负债得以控制。

企业需要把战略目标层层分解，分解成具体一些业务指标，让业务指标跟战略性目标及财务性目标能够顺利的对接。

财务思维第一个特征，就是一定要强调财务的结果，这就是结果导向性的思维。

2、财务思维：整体性思维

这张图反映的是各种财务变量之间的关系，我们可以从中看出，任何的财务变量都不是孤立存在的。

比如，一个公司的收入会受到资产的制约。资产好坏会直接影响到收入；同时收入的增减也会影响资产的变动；资产变动也会影响到债务变动。收入变动了，利润可能会发生变化，由此会导致现金流变动，现金流变动会使公司的净资产发生变动。

这个思维叫做整体性的思维，在优化财务变量的时候，一定要用整体性、联系性的思维方式，来解决公司业务和财务的问题。