企业发展到一定阶段，必然要遭上升空间的阻碍，这并非触及了行业的天花板，而是企业自身遇到了发展瓶颈。企业发展存在的问题主要包括三方面内容。

企业发展存在的问题一、无法扩大企业规模

国内很多企业经历了跑马圈地之后，员工数量增加，业务范围扩大，伴随的却是经营效率的下降。由于缺乏良好的内部沟通机制员工与员工之间，部门与部门之间的协作效率降低；生产线的扩大又造成了工序增多、设备增多以及随之而来的互动成本增加，这在无形中吃掉了一部分利润，造成企业利润减少，甚至使企业因为盲目扩大生产而偏离了业务的主航道。这些因素都限制了企业规模的持续扩大，更不要说产业升级和内部优化了。

企业发展存在的问题二、对市场的敏感度下降

国内的一些企业民主氛围较差，加之决策层独断专行、闭目塞听，导致企业内部的工作氛围很差，往往是以计划生产的方式替代了订单生产，或者是不能准确地把握用户的需求，生产出一些“鸡肋产品，导致品牌美誉度下降，越来越脱离市场的实际需求，让企业错失发展良机，直接影响到经济效益。

企业发展存在的问题三、对内部矛盾的解决能力不足

国内企业在初创时期，由于人数较少、危机感较强，管理层和执行层之间往往能够形成密切的战斗关系。然而在企业达到一定规模之后，管理层和执行层之间的信任感逐渐弱化，加之部门增多，中间环节冗余，又造成信息传递的不畅，直接影响了上下级的有效沟通，造成了下级对上级不信任，上级对下级不关心。另外，新员工的不断涌入，冲淡了执行层对管理层的忠诚度，内部纠纷时有发生而管理者又拿不出有效的解决方案。

归根结底，企业规模扩大带来的后果是人力资源管理的困难增加。因为缺乏相应的量化标准，企业在定岗定编的时候只能通过谈判的方式。这种方式虽然简单直接，但容易犯主观错误，对员工作出不合理的判断，造成人力资源利用效率的降低。

因此，企业的交易成本持续增加，整个系统的运营状况持续恶化，企业的管理者往往陷入两难的境地：想要管理却担心引起员工的反感，不管理员工又会各自为政，似乎从哪个角度看都会让企业走进死胡同。

还有一种情况是，员工的薪资待遇提升了，他们的工作积极性却没有同步跟上来，反而会对企业提出更高的要求，也无法起到传帮带的作用。有的管理者认为这是员工的基本素质不够，其实不然，这是员工自身的价值没有得到实现，他们无法在精神层面获得满足，就只能暂时将目光集中在物质层面。

据统计，中国的世界500强企业的平均命只有23年，而且无论从人均利润还是净资产等方面来看，国内的一流企业在国际上只相当于模范企业的一半甚至四分之一。随着企业的发展暴露的问题也越来越多。解决企业发展存在的问题，当自身无法解决时，就需要借助企业管理咨询公司来帮助突破瓶颈，解决困境。正因为如此绝大多数成功的企业都曾请过企业管理咨询公司。