日常生活中，我们喜欢与“老实人”交往，做朋友。但是职场中，“老实”绝对不是一个褒义词。绝对的老实，就意味着绝对的粗线条。不懂得展现自己，就不懂得怎样才能出色。埋头苦干，也绝不等于一直默默无闻。职场永远看的是你的综合实力。

朋友老吕在现在的公司干了快5年，一直认为自己老实又努力，但他最近很担心自己会被老板“干掉”。

他和我说起时，我觉得很奇怪：老实又努力的员工，哪个老板会不喜欢？

老吕说了个让我哭笑不得的理由：“公司今年经营不是很好，老板连续裁了3个人。这3个人，都是跟我一样的老实人！我就知道，老板都这样！就会拿老实人开刀，从来不敢动聪明人。下一个，是不是就轮到我了？”

我说，你这个逻辑很有问题，潜台词似乎是，老实人就不聪明，聪明人就不老实？

老实，指的是一个人的品性和性格，聪明，侧重的是一个人的智商和能力，这怎么就成了一个互斥的因素？

所以，你应该是想表达：为什么老板总拿踏实干活的人开刀，而不动那些惯于偷奸耍滑的人？

但显然，这也是一种认知性偏差。

企业里，盈利是第一诉求，如果一家公司最后留下的都是所谓偷奸耍滑的“聪明人”，你觉得这家公司还能开下去？

这明显不合逻辑。

管理者不会以“老实”、“聪明”等标签划分员工

一个成熟的管理者，根本不会以“聪明”、“老实”这样的标签去划分员工，因为太模糊。从公司角度看，员工只分两种：好员工、坏员工。

能够听从安排，努力工作，为公司赚钱的员工，就叫好员工。无所事事，人浮于事，只会混日子甚至惹麻烦的员工，就叫坏员工。

我曾带过一个下属小黄，他就属于“太聪明”，反被聪明所误的典型。每次安排任务给他，他都想用最省力的方式解决。

比如让他出一版方案，他必然第一时间从别处找来一个模板，直接把人家的关键词替换成我们自己的，就交差了事。让他负责个活动，他总是安排下面的新员工给他弄完，当做自己的功劳交上来。

这种所谓的“聪明”，尽管可以蒙骗一时，时间长了，必然露出马脚。

有一回要跟客户领导汇报工作，我正好在外地出差，就指定小黄负责汇报事宜。

临开会前，我特意检查了他提交的PPT材料，内容非常详实，也做得很漂亮，还专门表扬了他几句。

谁曾想，这次的客户非常细致，汇报现场就很多细节提出疑问，小黄瞠目结舌，一问三不知。

客户震怒，直接投诉到公司总部，我赶紧飞回来赔礼道歉，好不容易才把事情压了下来。像小黄这样的“聪明”员工，从管理者角度，当然希望越少越好。

电视剧《欢乐颂》中，有个角色叫关雎尔，比起重点大学毕业的同事，她才貌一般，资质平庸，也不擅长沟通。

但因为工作踏实认真，能把领导交代的每件事情都做好，也不参与同事站队，最终突破重围，被领导委以重任。

从管理者角度，无论员工是老实、聪明，还是圆滑、市侩，实际上都没那么重要。

重要的是，无论他是什么性格、什么想法，核心要点，都一定是把工作做好，别给领导和公司找麻烦。

这样的员工，才是好员工。

只懂踏实干活，不是老实，是蠢

这句话有点难听，但它就是事实。

今时今日，早过了酒香不怕巷子深的年代，默默无闻的老黄牛精神虽然可贵，但你若只懂默默踏实干活，还期望领导有一天能自己看见，这是你太天真了。

我们总说会哭的孩子有奶喝，这句话不是贬义，是人的天性。

英国朴茨茅斯大学心理学教授雷迪研究表明：6个月大至3岁间的婴幼儿，会懂得用假哭与装笑，来达到吸引父母注意的目的。

雷迪说，从小就精于此道的娃，大多数在成年以后，比不会这招的孩子更聪明。

所以，展现自己这件事，是人类与生俱来的天性。

当然，在职场上，我们鼓励的是在基于自己的成绩的基础上，合理、适当地展现。

毕竟，领导的事情通常比你多，关注点不可能总在你一个身上，如果你不懂得展现，他很难对你留下过多印象。

一旦出现比如公司经营不好的状况，他扫了一圈，既然你没什么存在感，拿你开刀也是正常吧。

只懂干活不懂展现的人，真的别拿性格说事。这不叫老实，叫蠢。

按照老吕说法，公司因为经营不好，连续裁掉了3个“老实人”，在我看来，只有两种可能性：

要么，这3个人仅是老实，工作结果却不见得好；要么，尽管他们既老实，也能拿出不错的结果，剩下的人，却比他们更优秀。

从性价比的角度考量，老板当然择优留用了。

这样的人，不是死在踏实干活上，而是死在丝毫不主动，千万别归因错误。

所谓用功或努力，不是只有一条路径

物理学上有“杠杆原理”，也称为“杠杆平衡条件”。要使杠杆平衡，作用在杠杆上的两个力矩（力与力臂的乘积）大小必须相等。

力臂越长，用力越少；反之，力臂，越短，用力越多。所以，杠杆又可分为费力杠杆、省力杠杆和等力杠杆。

职场上，有时我们以为自己已经很用功，很努力，但或许是种错觉。真相是，有些人往往用尽了吃奶的力气，效果却跟那些看起来不费力的人差不多，甚至还不如。

究其原因，是因为你们站在不同的“力臂”上，你是费力杠杆，而别人是省力杠杆。

举个例子。眼前有个紧急项目，需要2天内给出结果，领导让你和同事小刘分别出一版方案。

你熬夜加班，咬牙死磕，给出了方案A，同时跟领导强调：时间实在太紧，你2天没睡，也只能做到这程度。

小刘接到任务，同样立刻明白时间紧任务重，但他首先想的是：自己有哪些资源可以调用，有什么经验可以参照，有哪些利益可以让出。

基于此，小刘找到了他的师父和几个资深同事一起头脑风暴，协助他做出了更为完善的方案B。你可以不服，认为小刘“作弊”借了外援，但从领导的角度，他要的只是一个更好的结果，无可厚非。

小刘这样的人，才是职场上真正的聪明人。他们懂得抓牢重点，寻找最长的力臂，让自己的每一分努力，最终都收获最大的效能。

找到你的“省力杠杆”，让每一分用功更有成效

如何找到自己的“省力杠杆”，让工作更有效率，就公子所见，它应该遵循一定的顺序。

首先，是聚集天赋与擅长。

有的人更擅长拆解任务，有的人更擅长沟通协作，这两种人在面临一个新任务时，思路一定是不一样的。

没必要非去勉强，把时间花在你比较擅长的地方，而不必非沿袭某种固定的“套路”，效率一定会高很多。

其次，是能够调集的资源。

很多人会有种误解，似乎非得靠自己完成某事，才叫能耐。不靠个人努力得到回报，就很可耻。但现代职场，讲求的是团队合作，能够充分的利用外部资源，本就是一种重要的个人能力，也是最长的力臂之一。

同时，这也是检验你自身价值极好的试金石：你会发现，自己的个人价值越大，能够被你调集、利用的资源才会越多。

所以也不妨常思索：在调集别人时，我们又能给别人提供什么价值？

接着，是排除不做的事情。

永远记住，成年人的世界，选择，比努力更重要。

一开始就抓牢重点，有所为有所不为，放弃你根本做不到的，这样才会更聚焦。如此，也才不会产生不必要的“沉没成本”，以致于后来骑虎难下。

最后，是认清方向，结构化推进。

以上都做完，才开始真正投入实质。

细化、分解目标，制定阶段节点，每日跟进复盘，确保每一天的努力，都在朝着靠近目标的方向而去。

身在职场，老实是优点，努力是本分，但既老实，又努力，还聪明的人，才能最大化避免让自己陷入“自嗨”的无用功，让自己的每一分付出，都被看见。

愿看文的你，能找到自己的省力杠杆，做一个真正的职场聪明人。

（来源：企业薪酬绩效辅导师）