作为一名领导者，如何实现高效管理？乔纳森·莱蒙德的《高效管理》就是一本专门讲述如何成为你的团队所期盼的好权威和领导者的书。这本书是乔纳森·莱蒙德20年领导力培训经验的集合，围绕如何实现高效管理这一核心问题，从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述，而是以真实故事的形式来展开问题的讨论，并且每个故事都包含关键性的对话，让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧，实现高效管理的目标。

一、人人参与的团队文化

书中对公司文化问题做了一个鲜活的审视，面对最常见的关于企业员工敬业问题的神话，提供了一种新的方法来考虑优点和缺点，告诉大家一个新的如何能够在转型中分享的方法，而不是等待它自上而下发生的愿景。

个人行为对团队文化产生影响的五种微行为：

1、有时间观念

2、言行一致

3、直面挑战

4、接受错误

5、冒险试对

我们想要的改变不会轻易得到，这需要大量的错误和失败，变得更好之间总会经历更坏，会存在一个停滞期，而且持续时间会比我们想象的更久。但是，如果我们坚持不懈，保持内心的开放，保持头脑敏锐，远期的预测都是好的。

二、 问责而不指责

刚过去的半个世纪爆发了一场个人成长革命，而当下的管理理论则受制于关于人类动机的沉浮思想而进退维谷，本书尝试在这二者之间架起一座桥梁。

用于提升自己的文化倾听的领导技能：

1 、把满腹牢骚的员工看成是代言人

2、 假定问题已经在一段时间内引发了兴趣

3 、从他们的话语中听出背后他们想表达的真实意思

作为一名管理者，你任何时候得到的信息都是加密的，某种程度上来说，担任管理者就是担任侦探，线索到处都是。

问责不同于职责，乔纳森研发了一种方法，在谈话中具备一定的明确性和可重复性。这种方法转换为一个流程，称之为问责刻度盘（Accountability Dial）。包括五个阶段：提示、邀请、谈话、界限、极限。

学会把问责看成一种帮助大家拥有自身优势的工具，而不是用来指责他们的弱点，这是优秀的权威的本质。书中提供了一种新的方法，打造出一种帮助人们在工作中成长，同时也在生活中成长的问责文化。

三、多点尤达，少点超人

还记得《超人》中的场景吗？作为新闻记者的露易丝总喜欢冒险去采访，他的好友克拉克总是去救她于一次次水深火热之中，因为克拉克就是超人。超人希望露易丝能从中吸取教训，不再冒险。超级英雄重要，凡人同样重要。这不得不让我想起著名管理学大师彼得·德鲁克所提出的，“让平凡的人做不平凡的事，才是正确的。”我们不求有多少天才的管理者，我们是想培养出更多的合格管理者。

而《星球大战》中九百岁的尤达大师授徒已经有八个多世纪了。他的最后几个学生中有近代最重要（也很鲁莽）的绝地武士，比如卢克·天行者，尤达所做的就是为卢克打开一个学习的空间并保持住，他分享了智慧，而不是冲进去救他。

这部分聚焦于可以用于培养指导技能的具体工具和策略上。

1、三种领导典型：

无论你遇到什么样的情况，请记住，领导力不是终点，而是一个过程，它帮助我们了解我们是谁，我们明天想成为谁，我们今天做的事情能让我们更接近目标。

2、五种员工典型：

它将帮助你更具体地指导团队中的每个人。通过激励他们的优点，团队的每个成员都将对自己的成长负责，并取得更深刻的专业和个人成果。帮助他们的最佳方式:

结语

高效管理不是告诉你如果让员工变得听话，而是让员工从心里认为我工作就是我自己的事情，我在这里得到成长，看到了自身的价值。以上对这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！

（来源：第一管理学派）

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