今天和大家分享一个话题：如何正确的激励员工，让员工听话呢？

世界第一的CEO杰克·韦尔奇，讲过这样一个很重要的观念啊，他说：当你成为领导的时候，你最大的责任，就是激发员工的潜能，而不是授予你一顶皇冠。

领导不等于权力，不等于你身上的光环，而是这个职位赋予你的责任。而这个责任就是正确的激励，让员工不断地成长、获得成就感。

我们这里谈到的“激励“啊，不是那种打鸡血式的唱歌、跳舞，而是要管理者学会”攻心“。

举个例子：作为销售主管，明明知道团队人员打电话的问题在哪里，直接找他们谈了这个问题，但是员工却不以为然，自己该怎么做还怎么做。那这种情况问题到底出在哪里了呢？

2方面原因：一方面是对方不服你，另一方面是你在命令对方。

我们过去几十年的管理方式，最主要的手段就是“官大一级压死人“。而对于现在知识型的员工来讲，那套方式只能换来”无视“。因为人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事的，人性本自私嘛。

如果你命令别人，为了你承诺的业绩而努力，别人为什么要帮你，尤其是对方还不服你的时候，就觉得你这领导脑子有包，现在老子就是当一天和尚撞一天钟，你觉得我不行就大路各走一边。

但是作为管理者，我们不想要让团队的关系一直这样僵持，我们是想要让团队发挥集体力量和智慧，达成团队目标的。所以该怎么办呢？学会“正确激励“。

而激励的前提，先要解决我们上面说的那个问题，怎么让团队成员服你？4点意见。

（1） 重视氛围。

现在疫情期间，不倡导聚餐、聚会，但是你偶尔的温馨团队下午茶，既可以让大家一起劳逸结合，还可以营造一种轻松、愉快的工作氛围。心情的好坏，也能影响员工的工作质量和创意度，不要一直把团队氛围搞得那么紧张和疲惫。

（2） 单独对话。

经常找机会和团队里面的每位员工单独交流，可以从工作本身的问题切入，给出自己的一些经验之谈，提出自己的意见。然后多听听对方的问题，然后针对问题马上给予解决。在这样一来一回之中，信任感就会油然而生。

（3） 奖惩有度。

权威，一方面是让大家了解和认可你的工作能力，一方面还要让所有人知道你的底线。如果一旦触碰到团队和你的底线，那就要毫不犹豫的行使你的管理者权力，让团队每个人都要敬畏权力和使用权力本身的你。

（4） 以身作则。

这个我们就不用多说了，意思很明确。管不好自己的人何谈管理，如果连这个底线都不能遵守和自律，那就不要指望别人听你的。

所以啊，权威有时候不一定是通过很强硬的方式才能得到的，而是要求管理者要有发自内心的尊重和平等意识，才能获得员工的真心对待。

有了领导力的领导，如何进一步正确激励员工呢？只要抓住这一点，就能有效果：关注员工的成长诉求。

每个职场人都渴望在现有岗位上，能够不断的学习和提升，因为在这个不进则退的市场环境中，更多的人都不想要浑浑噩噩，都想要有所作为。那么作为管理者如果能把员工放到适合她的位置上，让他发挥更大的价值，其实也算是一种正向的激励，员工干的舒心领导也省心。

那如果是那种不能调岗的员工呢？我们可以使用这2个方法：

1. 不要漠视员工的表现。

不管是谁，都喜欢被认同和表扬，尤其是领导的认可。当员工对你心服口服的时候，你的赞扬会让他更有自豪感。不要把员工的工作都想成是“应该的“，那样只会把你们的关系变成雇佣关系，而距离只会越来越远。

2. 不要只挑骨头。

管理者最长犯的错误就是总能看到员工做的不好的地方，然后予以否定。这样的做法会给员工传递一种什么信息呢？他们就会觉得做的事越多，犯的错就越多，久而久之呢，就会失去对工作的热情，产生强烈的挫败感。

然后结果就是：你让我干什么，我就不干，因为干完了也是被否定，浪费时间干嘛。如果你是这种情况，那你更应该反思，改变做法。作为管理者不能只挑骨头，要努力的多看到员工做的好的地方，及时的肯定和鼓励，建议性的告诉员工，错误的地方该如何规避。这样既肯定了人家的努力和付出，还能帮助对方成长，磨练经验。

所以啊，只要你的鼓励、激励都是在为了对方的成长而着想，那么你的管理难题就会迎刃而解，沟通效果、员工执行力就会直线上升。

好了，今天我们的分享就到这了，如果你想成为一个好的管理者，首先就要学会如何培养下属，辅助他们成长。因为他们的成长，就意味着给你的工作在减负。

（来源：唯学云课堂 ）

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