1998年，任正非在《不做昙花一现的英雄》的讲话中说道：

“有管理进步的愿望，而没有良好的管理方法与手段，必定效率低下，难免死亡。”

这句话放在现在的华为仍然适用。

今天的华为，已经比1998年强大了好多倍，但随着企业实力的增强，企业管理也面临着无数的压力和阻力。

怎样平衡企业经营与管理，是华为一直在探索的问题。

一、 为何说管理水平不能超过经营水平

在一个企业中，企业管理是为经营而服务的。

经营能力是指选择对的事情来做；而管理能力则是指把事情做对。

但是，一些企业管理者却本末倒置，一直抓着管理问题不放，忽略了经营问题，导致企业亏损甚至破产。

可见，管理水平是不能超过经营水平的。

因此，管理者要具备正确的企业观念。

1. 治中求乱，顺应变化

治中求乱，就是要打破平衡继续扩张的问题。

华为在进军海外市场的时候，面临着各式各样的问题。

为了更好拓展国家业务，华为不仅设立了子公司和开通美元账户，还采用临时借支备用金的方式开展业务运营。

当时，华为的海外业务管理经验几乎为零，都是一步步摸索出来的。

2. 经营思维要大于管理思维

企业管理者的思维要用经营思维来决定管理思维，让经营思维所起的作用大于管理思维。

经营才是目的，管理只是手段，管理要为经营服务。

二、 任正非：管理之神要向经营之神迈进

1.管理之神要向经营之神迈进

在任正非看来，经营之神的价值观是以客户为中心，管理的目的就是多产’粮食’。

就拿任正非自己来说，尽管他年数已高，但当有重要客户前来时，他都会主动亲自开车去迎接客户，表示对客户的尊重。

从管理思维来看，来企业投资的都是“财神”，应当好好招待；

而从经营思维来看，客户就是上帝，只有经营好客户才能为企业的经营发展锦上添花。

2.容许不同经营单位元间粗颗粒核算

一些企业喜欢在内部推行按单交付。

他们认为按单交付可以按业务颗粒管理员工的工作量和工作效率，核算业务成本，传递经营压力，提高经营效率。

然而事实上并非如此。

按单交付很难确定每个派单的定价，业务颗粒不可能都是标准的、事先设定了的，所以定价真的是一件纷繁复杂的工作，中间也不可避免会产生巨大的管理成本。

所以为什么说小作坊难以做大，而企业却可以做大？

根本原因就在于小作坊凡事都定价，导致内部交易成本过高；

而企业则可以通过绩效文化等方式替代价格机制，降低交易成本。

3. 过程要针对经营结果

只要目标符合预期，过程没有太大偏离，企业就可以大胆授予管理者在过程管理上的灵活行动权。

为什么有些企业流程化管理变革效果不佳，关键原因就在于：

一些流程设计者过于在乎过程的规范性，而忽略了流程应当对什么样的经营结果负责。

（来源：企业有文化）
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