从2018年开始，电信运营商们就开始集体像互联网公司学习，原因无他，因为自己被管道化，而且持续的提速降费让运营商已经吃不消。

所有的转型都是被逼的结果，当然不一定是无奈。运营商们认识到，自己努力建设和维护的网络被互联网公司们用起来，而且赚钱越来越多越来越容易，运营商自身却举步维艰。

那么，学习互联网就变得顺理成章。

在行动上，中国联通恐怕是最早的，不管是大王卡，还是冰激凌，都已经是很互联网化。通过引入互联网公司股东，也吸收了很多互联网公司的运营思维模式，曾经一度发展的相当不错。

后来，中国电信也在悄无声息的学习和消化了互联网公司的一些做法，还相当有效的进行了应用，直到今年与美团这样的公司签署合作协议，很多行为已经是越来越像互联网公司。

中国移动也没有停滞，在不少的方面向互联网公司靠拢，最近还使用上了某公司的企业社交软件。虽然，这种软件在推广过程中好像并没有得到基层的好评，效果也不理想。

我们认为，运营商在向互联网公司学习过程中，或者合作的过程中，不能因噎废食，也不能浑沦吞枣，更不应该放弃自我。当然，最可怕的结果是，好的没学到，把糟粕却拿来主义。

中国联通的大王卡对于公司的价值如何？如果说当时是红火，现在却已经变成了这个样子，而中国联通在三家运营商之中的业务发展更是位居末端，可见副作用方面值得反思。

也就是说，运营商在和任何的互联网公司合作中，都应该坚持自己的价值，坚持自己的理念，把握自己的初心，更不要充当了某些互联网公司发展业务的工具。否则，一定会赔了夫人又折兵。

另外，运营商的商业模式虽然饱受批评，但一定有其合理的部分，并非是某些人们所认为的一无是处，很多人提出来的转型方式用心不良或者是在诱导运营商失去赖以生存的根本。

互联网公司这些年取得了一些成绩，但很多其实都是资本堆积出来的假象，并非所有的成功都可以效仿，社会上传播的大量的所为互联网思维本质就是烧流量骗用户然后通过市场地位来赚钱，而这些对运营商来说根本行不通。

最后，我们得充分认识到，拥有员工数百万，承载数字社会底层的运营商有其独特的历史使命，也有着自身存在的独特价值，不管是管理能力还是发展方式都有自己成功的理所当然。学习互联网公司优秀的地方，保留自己值得保留的部分，运营商不能失去自我。

来源：北国骑士

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