面对着企业经营环境的挑战，企业各层级人员的心态也大受影响。经营者变得更加焦虑、管理者更加烦躁、基层员工更加苦闷，他们都迫切期望找到合适的方法，克服困难，解决问题。

面对着行业产品严重同质化、价格战越来越频繁、利润越来越低、原材料价格不断上涨、人工成本不断增加等各种挑战，企业的经营者首当其冲。

这些经营者是这些问题的最终承担者和解决者，他们无时无刻不在思索如何解决这些问题。

但是，这些问题没有一个是容易解决的。

应对产品同质化，谁都知道需要创新，但是创新需要巨大的研发投入。有些企业投不起，有些企业即使投入了也不知道该怎么管理研发，毕竟研发管理不同于他们熟悉的销售管理和生产管理。

面对频繁的价格战，大多数企业只能被动应战，跟着大流走，根本无力发起反击，也担心竞争对手的定点报复，不敢轻易发起反击。

利润越来越低，这些经营者只能盯紧财务，尽量尽力压缩成本，导致企业内部怨声载道，大骂老板抠门。即使是这样，还是进的钱少，要花的钱多。

原材料成本的变化，作为行业的非主流玩家，只能是随行就市，能做到准确预测原材料价格的波动趋势就已经相当不错了，还哪里有更多的办法？

面对着人工成本的上涨，很多企业经营者很矛盾。他们本身就肩负着提高员工工资的责任，又要获取更高的经营利润，这一对互相矛盾的经营目标成为很多企业经营者难解的难题。当企业利润本来就不高的情况，人工成本的持续增加，就会成为企业经营巨大的压力，难以化解。

面对这些问题，许多经营者非常烦恼，常常茶饭不思的想对策。

有的企业经营者变得非常焦虑，不知道明天又会有什么样的突发情况，让自己难以应对。久而久之，这种焦虑的情绪会变成容易点燃的暴躁怒火，释放出去，有时候发泄给自己企业的管理层，有时候释放到了自己的家人身上，造成了公司内部关系的紧张和戒备，造成了家庭关系的紧张和疏远。

这些经营者迫切需要减压，既解决实际的经营难题，让自己尽快摆脱困境，又能释放内在的紧张，舒缓自己长期紧绷的神经。

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