管理的核心是人的管理，组织人事工作历来是企业管理的一个重要组成部分。随着市场经济的发展、企业竞争的加剧，传统人事管理正在转变为人力资源管理。理解企业人力资源管理，要从管理的本质特征入手，结合企业管理的特殊要求，分析传统的组织人事工作在新环境下所发生的变化。

1、企业管理

管理的本质是用人办事，力图通过改进个体之间的分工协作方式提高组织整体效率。企业管理是微观效益组织的管理，通过有计划的分工协作提高生产经营效益。在此过程中，必须优化资源配置、进行分工协作、节约交易成本、提高经济效益。

2、企业人事管理

企业人事管理是企业员工管理的初步形态，其任务是为生产经营活动提供合适的工作人员，并采取措施提高工作人员的劳动效率。在小型企业中，这些工作通常由生产经营管理者直接负责。随着企业发展，业务分化，人员增多，人事工作的内容越来越复杂，所需的人事工作技能越来越专业，因此逐渐分离出来成为企业管理中的一个专门职能系统。

3、企业人力资源管理

人力资源管理是人事管理的发展。随着分工协作的方式越来越复杂，企业竞争越来越依靠组织成员的创新能力和工作主动性，员工劳动能力越来越成为企业最重要的资源要素，企业越来越需要从企业与员工共同发展的角度进行员工管理。人力资源管理由此产生。其特点在于，不仅从人工成本控制的角度进行员工管理，而且从投入产出的角度进行员工开发，力图通过骨干员工队伍的建设促进企业的可持续发展。

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