统一思想是我国从古到今各种企业管理者始终不渝的追求。为了达到这个目的，领导们可谓煞费苦心甚至可以为此大开杀戒，不惜铲除阻碍他统一思想的任何异己。

但是，事实已经证明，我们鲜有百年企业，只有大量的短命公司。他们可能非常强大，但过不了多久就会走向衰亡。并且，这个轮回几千年不绝。为什么？我认为主要原因就是企业采用了“统一思想”的主张。

为什么不能统一思想？

大家都清楚，如果一个企业有1万个人，应该有1万种不同的思想。如果统一到一种思想，那么，会是谁的思想？当然就是老板或者董事长的思想。

但这就会出现两个危险。

第一，董事长的思想就一定比其他9999个人的思想都高明吗？并且，你能保证他在所有方面都比其他人聪明吗？

第二，即使董事长是1万个人中最聪明的那个人，你能保证在市场环境不断变化后，他不会因循守旧、固步自封、刚愎自用而变得愚不可及？这样的案例成千上万。这种可能性不但存在，并且发生机率非常大，特别是对那些拥有绝对权力的董事长。

如果不统一思想，而是允许不同的思想在企业中进行交流，并且允许思想的交锋、提倡辩论文化、鼓励反对的意见，那么，这个董事长就会纠正自己的偏见，博采众长，让企业根据外部环境的变化而调整自己的战略。这样才能有百年企业。

为什么要统一逻辑？

最近我发表了一系列文章，主要围绕“形式逻辑”与“特色逻辑”的主题。其实，所谓特色逻辑根本不是逻辑，而是思维混乱，是胡搅蛮缠。

企业内部的所有交流、辩论、计划、方案、指令都要建立在统一的逻辑基础上，就是形式逻辑。企业应该严守这个原则：逻辑面前人人平等。不管你是董事长还是基层员工，都不能说违反逻辑的话，做违反逻辑的事。比如，董事长不能口头上主张清正廉洁，但行动上却带头腐败；也不能下达模棱两可的指令，让下级无所适从；更不能在公司内建立违反逻辑、无法准确执行的法规、流程、职责。

小结

鼓励思想的多样性与逻辑的统一性，这样的做法将给企业带来永久的活力，并会产生三赢的结果，即老板、员工与客户都会增值。

这样的企业将汇集群体智慧，它肯定高于其中任何一个人的智慧。

当然，要做到这一点，关键还是取决于拥有绝对权力的董事长。如果他不能意识到这一点，那么，企业就不可能走出兴衰的轮回。

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