作者：刁老师 有趣、有料、有态度的绩效管理者

大多企业为什么不愿意为员工的培训和学习投入费用？

一遇到经营困难，企业首先裁减的就是培训费？

很多老板认为，把员工培训好了，更容易跑，企业反而受害！

但是，企业若不解决这些问题，必然面对三个更大的难题：

1、员工成长慢，拖累企业发展。

2、员工留不住，影响企业经营。

3、人才招不进，制约企业运营。

我认为，大多数老板首先要调整的是思维方式！

01

人才是成本吗？

西方国家喜欢用预算方式解决资源的科学分配，类如员工的培训费用率通常约为2%-3%，即若年营业额5000万的企业，一年用于员工的学习与培训费用大概预算在100万至150万元。

现在看看我们中国企业的老板，如果一年营业额为5000万的，你让他拿100多万投入到员工的培训与人才的开发上面，绝大多数的中小企业老板都是不乐意的。因为在老板眼里，这是一笔非常高的费用支出，所以要尽量减少和降低。

如果老板将人才及人才的培训、培育视为成本和费用，那么，企业永远都是缺人和缺人才的。

02

人才是资本吗？

假设老板们这么想想：如果你投资100万用于人才的培训与开发，然后当年你的营业额就可以达到5000万以上。如果你投资200万的话，当年就可以创造1个亿的收入。

如果老板是这种思维，我相信很多老板是愿意投钱的。因为投入有回报，而且回报率还非常高的。

03

成本与资本，根本区别在哪里？

1、能够带来剩余价值和增值的是资本。即，企业投资人才，如果人才能为老板创造更多的剩余价值，那么人才就是资本。所以，企业要大力促进人才去创造价值和增值。

2、不能直接带来价值、看不到价值结果的、企业付出的大于得到的，对于企业来说这些就是投入的成本。

比如，企业投入了100万用于人才的培训与开发，但是销售没有增加、客户服务没有进步、新产品没有按计划开发、各种成本居高不少、内部效率依然低于、产品质量问题多多、人才流失未得到明显改善。。。那么，这种投入就会沦为成本！

投资人才，回报一定是最高的！

老板要问的问题来了：

1、如何做到投资人才可以获得50倍、100倍的回报？

2、如何确保人才在培训后不流失或少流失？

如果解决这两个问题，我相信老板们更愿意投资人才，那么很多企业的人才难题也能得到持续有效的处置。

04

人才与机制就像鱼和水的关系

很多企业不是没有人才，而是缺乏激励和盘活人才的机制。

很多企业建立的不是激励人才的机制，而是管控和约束人才的制度。

很多企业不是为人才建立相应的激励机制，而是为企业运营建设各种管理制度。

制度繁多，机制粗简。这是当前诸多中小企业的通病。

制度可以规范人的行为、约束人的行动，但是不能激发人的创造力。所以，即使你有再多的培训，如果不解决人才的动力问题，培训投入的价值就会大打折扣。

一手培育人才，一手为人才建立激励机制，前者解决能不能干的问题，后者解决要不要干好、愿不愿意拼命干的问题。

激励机制主要分成两种：一是短期激励，让员工现在赚到钱；二是中长期激励，让员工未来也能赚到钱。前者重在激活人才，做好当下；后者重在留住人才，共创未来。

宏成咨询独创研发的两大模式：一是KSF薪酬全绩效模式，二是OP合伙人模式，就是专为中小企业解决留人、激励人、盘活人等问题而设计的高能方案。

我们倡导的就是：以人才为中心、以机制为合力、以绩效为目标、以结果为导向，最终实现共创共赢的结果，员工得利、企业增益；团队稳定、绩效倍增！

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