我们都知道现在的企业越来越不好做，但是大多数企业，并非在生死边缘挣扎，而是在进退之间徘徊。前景被浓雾遮蔽，市场仿佛变成了一条路况不明的山路，既不知道通向哪里，也不知道企业的经营效能可以在这条路上走多远。如果你也有这种情况，那就随小编一起来看一下吧！

成为最佳眉主并不简单。

如果工作是你的产品，那么，员工就是你的内部客户。

你最少要向你的内部客户(员工)承诺三件事:

第一件事，和企业各层级的员工建立良好的关系。

第二件事，倡导公司可持续发展。

第三件事，通过开放、持续地平衡企业和员工的利益，建立企业与员工之间的信任。

SAS公司是全球最大的软件公司之一，一直 通过投资企业员工来保持公司与客户之间的长期稳定合作关系。

金融风暴带来经济衰退期间，别的公司都忙于降薪裁员，SAS 公司的高管层却认为，越是在这个时候，只有照顾好自己的员工，员工才能照顾好公司的客户。从2008年至今，SAS公司没有任何裁员和成本缩减措施，坚持兑现对员工的加薪和奖金承诺，以及执行一切投资于员工发展的预算。

外配的市场环境确实在恶化。SAS公司选择了令人惊讶的决定一降低销售人员的业务指标!他们的理由是:减轻员工作压力，让他们愉快地工作，然后员工就能把这种愉快传递给客户，同时为企业带来回报。看看他们取得了怎样的成绩:《财富>全球500强企业前100家中有91家是SAS公司的客户: SAS公司的客户保有率高达98%。

“让员工快乐地工作”与“让员工发挥才能”是多么重要。相比之下，工资竟然显得无关痛痒了。

因此，你要对员工承诺的三件事，显得意发重要。

第一件事，保证上下沟通的渠道畅通，这与员工快乐工作息息相关。你不能奉行官僚主义、领导者一家独大的“家长作风”以及命令式的语气这会阻碍信息的传递。这种情况时间一长，员工就会认为自己得不到应有的尊重而不快乐。

第二件事，保证员工才能发挥的空间，这与公司的发展前景紧密相关。你没有权利要求任何人一辈子只做这点事，你必须给他们升职的机会。如果你的公司五年后还是保持现有规模，你就不应该抱怨员工离开你，如果是你也会这样选择。

第三件事，公司的利益分配制度。你需要让员工相信，你愿意竭尽所能为他们的劳动支付最高报酬，并且在任何情况下都坚持兑现。这是彼此相互信任的基础。只有在这个基础上，员工才肯花费更多的精力，并改善他们的工作业绩。

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