共享财务总监的出发点和目标是什么，决定共享财务总监成功与否的关键点是什么

共享财务总监的出发点有以下三方面展开

1、成本效益：企业希望通过共享财务总监的模式降低财务管理成本，特别是中小企业单独聘请年薪高昂的财务总监成本较高，使用率低。

2、专业赋能：共享财务总监及其顾问团队能够为企业提供高质量的财务管理服务，包括财务规划、预算管理、成本控制等方面，提升企业的财务管理水平。

3、资源优化：通过共享财务总监模式，企业可以更有效地利用外部财务资源，实现资源共享和优化配置。

目标从以下三方面迈进

1、提升财务管理水平：通过共享财务总监的专业服务，帮助企业建立和改进财务体系，提高财务管理的规范性和有效性。

2、降低成本开支：通过共享财务总监模式，企业可以节约在财务管理方面的人力、物力和财力投入。

3、增强企业竞争力：通过优化财务管理，提升企业的运营效率和盈利能力，从而增强企业的市场竞争力。

决定共享财务总监成功与否的关键点从以下5方面着手

1、高层支持：管理层的支持和推动是共享财务总监模式成功实施的关键。没有高层的坚定决心和强有力的执行能力，变革会遇到重重阻力。

2、员工认同与配合：财务部门及其他部门员工的认同和配合对于共享财务总监模式的成功至关重要。员工需要迅速适应角色转变，理解并接受新的工作模式。

3、专业能力与服务质量：共享财务总监及其顾问团队的专业能力和服务质量直接影响企业的财务管理水平和满意度。只有具备高素质、高水平的团队才能为企业提供高质量的财务管理服务。

4、信息技术支持：统一的信息系统平台是成功实施财务共享服务的前提条件以及持续良好运行的关键性保障。信息技术的稳定性和先进性对于共享财务总监模式的成功实施至关重要。

5、持续优化与改进：共享财务总监模式需要随着企业内外部环境的变化而不断优化和改进。只有不断适应市场需求和技术发展的变化，才能保持其竞争力和生命力。