在第二办公区企业模式下，企业员工见面机会与传统办公模式少了许多，自古就有见面三分亲，见不了面还要让企业保持积极健康向上的风貌，这是一门新学问，需要不断探讨，但我认为企业可以从以下几个方面入手。

第一、明确核心价值观和使命：企业文化的核心是价值观和核心理念，它体现了企业的价值追求和行为准则。企业应该根据自身的特点和发展目标来明确核心价值观和使命，并将其贯穿于企业的各个方面，确保所有员工都能深刻理解和认同。

第二、利用数字化工具传播企业文化：在远程办公环境中，企业可以利用内部通讯软件、企业网站、在线学习平台等数字化工具来传播企业文化。通过定期发布企业文化相关的内容、举办线上文化沙龙、分享企业文化故事等方式，增强员工对企业文化的认同感。

第三、强化员工教育和培训：虽然员工可能分散在不同地点，但企业仍然需要加强员工教育和培训，让员工了解企业文化的核心价值观和使命。通过组织线上培训课程、分享企业文化案例、开展互评活动等方式，提升员工对企业文化的理解和实践能力。

第四、营造积极向上的工作氛围：在远程办公中，营造积极向上的工作氛围尤为重要。企业可以通过定期举办线上团队建设活动、表彰优秀员工和团队、鼓励员工分享工作心得和经验等方式，增强员工之间的凝聚力和归属感。

第五、领导人的榜样作用：企业领导人的言行举止对企业文化建设起着至关重要的作用。在第二办公区企业模式下，企业领导人更应该以身作则，积极践行企业文化，为员工树立榜样。

第六、注重企业文化的持续评估和改进：企业文化建设是一个持续不断的过程，企业需要定期评估和改进企业文化。通过员工反馈、问卷调查、数据分析等方式，了解员工对企业文化的看法和建议，并根据实际情况进行调整和优化。

第七、要借助企业第二办公区展示企业员工的荣誉，充分体现他们的良好风貌和美德，使每一位员工都真正有获得感和成就感。建立良性的比较，使大家都积极向上，这种发至员工内心的精神，是企业永不凋谢的美，是压不跨的脊梁。

在第二办公区企业模式下，企业建设企业文化需要充分利用数字化工具、加强员工教育和培训、营造积极向上的工作氛围、发挥领导人的榜样作用，并注重企业文化的持续评估和改进。良好的企业文化是企业永葆青春的灵魂。