在企业第二办公区模式下，将合作模式作为雇佣模式的补充，存在显著的利弊之分。以下是针对此现象展开的深度剖析与思考：
 
利处：
 
1. 灵活性大幅提升：合作模式让企业能够依照项目需求灵活调配合作对象与资源，摆脱了长期固定人力成本的羁绊，进而能够快速顺应市场变化，紧握商业良机。
2. 成本控制显著优化：相比雇佣模式，合作模式通常能够极大程度地降低企业的运营成本。企业能够依据具体项目或任务的需求，拣选最为适配的合作伙伴，规避无需的固定支出。
3. 专业性与创新性显著增强：借助合作模式，企业能够引入外部的专业团队和人才，这些团队和人才可能拥有企业所缺失的专业技能和创新思维。这有利于企业吸纳外部经验，提高自身的专业性和创新能力。
4. 资源共享与优势互补得以实现：企业第二办公区模式推动了不同企业间的合作，促使企业能够共享数字办公设施、技术资源和市场信息等，达成优势互补，携手提升竞争力。
5. 知识交流与创意得以激发：合作模式促进了跨背景、跨领域的人才交流与合作，有益于激发崭新的创意和构想，助力企业的创新与发展。
 
弊处：
 
1. 管理难度显著加大：合作模式牵涉众多合作方，增大了管理的复杂度。企业需要耗费更多的时间和精力去协调各方利益，保证合作的顺畅推进。
2. 风险与不确定性明显增加：由于合作方可能源自不同的行业或领域，其经营状况、技术实力和信用状况等存有差异，这增添了合作的风险和不确定性。
3. 依赖性过强：在某些情形下，企业或许过度依赖合作方来完成特定任务或项目，这可能致使企业在合作中断或合作方出现问题时陷入困局。
4. 文化与价值观冲突凸显：不同企业之间可能存在文化和价值观的差别，这可能导致在合作进程中出现沟通和协调的难题，甚至引发矛盾与冲突。
5. 长期稳定性明显不足：与雇佣模式相较，合作模式往往缺少长期稳定性。合作关系的构建和解除相对简易，这可能导致企业在某些关键领域或环节上缺失长期稳定的支撑。
6. 经营管理思维转变面临困境：长期习惯于聘用制模式的经营管理人员，在应对合作模式时可能遭遇众多挑战。他们需要适应从直接管理员工到与合作伙伴平等交流的转变。
 
综上所述，企业第二办公区模式下采用合作模式补充雇佣模式利弊皆存且十分显著。企业在决定是否采用合作模式时，应充分斟酌自身的实际情况和需求，权衡利弊得失，从而作出明智的决策。