渐渐从楼市泥潭中抽身而出的绿城要当起建材商。 昨日（9月20），《每日经济新闻》记者获悉，绿城拟用3年时间共投入5亿元启动这次电商投资计划。宋卫平认为，此举可以有效降低成本，是内部成本管控战略布局中的重要一步棋，同时市场对象将扩展至包括其他中小房地产开发商及工程承建商市场需求方，实现绿城资源的行业共享。 

　　根据绿城介绍，其电商商业模式，就是一个模式与两个支撑：通过整合绿城资源并利用电子商务技术，简化绿城建材采购过程；两个支撑则是绿城电子商城和体验馆。 绿城电商总经理赖伟央表示，如今规模化采购有效降低采购价格，同时实现全程物资采购。电子商务的高度发展，以及绿城集团突破自身管理模式，寻求多元化发展，也是实现集团成本管控的有效途径。 “主要是利用信息手段，进行采购资源整合，实现对全行业采购服务。”中国房地产研究会副会长童悦仲向《每日经济新闻》记者表示称，截至目前，只有绿城在做这种商业模式。 

　　记者获悉，绿城电商的股权结构、股份比例尚未最后确定。不过，正在对股权进行有效的组合，实现集团控股。 佑威地产研究主任陆骑麟则认为，建材市场与房地产市场一荣俱荣一损俱损，除了行业因素，还需要品牌认可，绿城的房产品牌被业内所认可，但建材服务能否得到认可有待观察。