近日，家得宝在华关闭七家店，一夜之间退出中国市场。此消息一经传出，迅速掀起了轩然大波。叱咤北美家居市场的家得宝始终无法在中国家居市场上找到自己的发展方向，最终黯然离场。对于此次家得宝的突然离场，多数消费者表示太突然，然而通过仔细分析当前整个行业走势，我们也可以看出家得宝的离开早已成为定局：

一、家具业整体萎靡不振

这两年来家具业屡受打击，行业内哀鸿遍野。前两年，趁着房地产行业火爆发展之际，知名家具企业在全国重点城市大肆争夺地盘，跑马圈地已经成了常态。而随着外围经济环境与国内房地产调控政策持续收紧，国内一二线城市房产受影响最大，与此相关的下游企业也无法幸免。自去年以来，整个家具行业陷入了寒冬，小型家具业惨死，知名家具企业艰难渡日已经成了现实。

二、楼市金九银十不给力

一直以来，房地产市场都将九月与十月当成是全年发力的重点时段，金九银十的说法正是由此而来。而今年九月已经过半，与往年火爆异常的销售场面相比，今年的房地产市场可谓惨淡异常。据最新数据显示，九月第二周全国54个主要城市的新建住宅总签约套数为52673套，较此前一周的54643套下调了近3.6%。而这一成交量也创下了近16周以来的新低。因此对于中国楼市的后续发展，多数人表示看空，而这也向与房地产行业息息相关的家具行业释放了一个不好的信号。

三、家居卖场竞争激烈

得益于前几年中国楼市的火爆，中国本土的家具企业也赢得了很好的发展时机。红星美凯龙、居然之家、国安居、香江家居、好百年等等，依旧占据着中国家具卖场经营的主要份额。而国际品牌如宜家、百安居等也使中国家具行业的竞争推向了白热化。而在如今整个行业遭遇寒冬之际，这种竞争的激烈则更加的明显。

四、家得宝DIY理念在国内 “水土不服”。

家得宝于2006年底以1亿美元收购天津家世界家居12家分店，成功登陆中国市场，当时在整个家具业内引起了轰动。不仅仅由于其如此高调的动作吸引了广大媒体的眼球，主要是由于作为美国国内第二大零售商巨头登陆中国市场，其所主张的家具DIY理念在当时的中国尚属罕见，并且与中国传统的家具销售理念差别很大，是否能够成功落户中国，无数业内人士表示观望。

然而，其随后几年的发展表明虽然当年的家得宝高调进驻为我国家具市场注入了新鲜的活力，但是这种理念并不适合中国家具市场。家得宝根植于美国的家庭文化，人们习惯于购买家具后自行组装，享受着动手过程所带来的乐趣，而中国消费者多习惯于购买成品。因此，文化的差异、消费观念的不同，使得家得宝在中国的发展步履维艰。

有专家人士指出，2006年才进入中国家具市场的家得宝早已失去了先机，当时中国的家具卖场经营的格局已经基本形成，而在进入中国市场后，家得宝高层多次更迭，经营策略不明确，全面离开中国市场也是迟早的事。从当初的高调进入中国市场，到最终悄然离开，家得宝用六年的时间谱写了一曲家具企业的悲歌。

就在家得宝一夜之间关闭七家卖场的消息铺天盖地之际，另一条消息也闯入了我们视线。家得宝的新闻人表示，家得宝并非全面撤出中国市场，只是针对中国市场做出的战略调整，日后将重点放在了线上经营。与此同时，家得宝与京东商城达成合作的消息也已经传出。然而，洋品牌卷入中国家居电商市场的竞争，靠谱吗？

近两年，众多传统家具企业为躲避行业严寒，纷纷走上了电商之路。特别是今年，红星美凯龙网上商城上线，集美家居、城外诚、蓝景丽家等卖场都通过不同的方式实现了“触电”居然之家也表示将来会进入电子商务领域，传统家具业大佬纷纷表示将大力开辟线上商城。

另一方面，随着中国电子商务的高速发展，国内发展较为成熟的家居电商平台也已经开始崭露头角。如家居电商企业美乐乐，经过四年网上平台的厮杀，去年起美乐乐开始大力兴建体验馆，将线上与线下实现对接，通过O2O模式的经营为我国家居电商的发展踏出了一条路。而如今，这种O2O的经营模式已经被国内多家家居电商企业所采用。但是，互联网的游戏规则是快鱼吃慢鱼，不是大鱼吃小鱼。由此可见，在发展极为迅速的家居电商行业，只有在整个市场形成初期迅速抢占有利位置，并随着行业发展随时调整自身发展策略，同时要保持企业自身高速有效的运转，才能在如此激烈的竞争中获得自己的发展空间。

如今，家得宝宣布将其重点发展转到线上，进入到家居电商的激烈当中，企图根据其曾经拥有的品牌等优势在我国家居电商市场刚刚开始搭建时争夺一席之地。然而，是通过电商之路打一个漂亮的翻身仗还是重蹈其实体店面失败的覆辙尚待时间的检验。